近日金石軟件有限公司與“北京航港建設工程有限公司華南分公司”成功簽約，北京航港建設工程有限公司華南分公司創立于2020年5月20日，主要經營的業務包含：工程建筑工程分包，工程項目工程總承包，五金零售，化工原材料零售。

　　航港建設可謂是兵馬未動，糧草先行的標桿代表了。企業草創之際，先引入建筑項目管理系統軟件，健全企業的構架，工作流程，為之后的進一步發展趨勢打下了穩固的基本。

　　做為知名建筑項目管理系統軟件的開發設計企業，依據金石很多年的協作和一線工作經驗，很多企業在引入管理方法系統后通常會碰到下列難題：

　　對系統接受程度非常高，愿意實行的常常是后勤管理職工或是是新員工，而一線員工尤其是老員工通常不愿意應用系統，心理狀態較為抵觸，常常會以多種借口回絕或是推遲。而一線員工正好是系統運作的前面，是采集數據的重要，在前面卡死，通常會造成 系統沒法高效得到新項目具體情況，危害對信息和進展的監管，這就是很多企業的數據統計作用覺得可有可無的緣故。

　　這類事兒很好了解，由于后勤管理職工應用系統可以降低本身勞動量，防止各種各樣繁雜的審核，步驟。并且數據信息保留在系統上還可以隨時隨地查看，十分便捷。也就可以表述為對后勤管理職工來講，系統的應用可以造成權益。

　　而針對一線員工來講，自然網上審核會緩解一定的壓力，但系統大量的是對一線員工明確提出了標準規定及其對她們的方式提出了監管。直接的說，系統的使用會危害一線員工的權益。

　　這也是一種十分無法調解的事兒，也是大部分企業運作系統發生兩極化的緣故。針對這樣的狀況，企業的應對方式通常是以上壓下去，這雖然是一種合理的方法。但相比從企業開創之初，就開始使用手機軟件定好規定，之后新員工入職的職工全是在己經定型的結構中工作中這類方法來講，顯而易見是后面一種會得到很大的盈利。

　　堅信經過本次簽訂，“北京航港建設工程有限公司華南分公司”依靠金石系統，構建數字化管理服務平臺，將對項目實施計劃，合同書，物資供應，成本費，資產，文本文檔等主要控制模塊開展信息化管理監管，并運用辦公協同與領導干部一覽，完成企業管理層，高管和實際操作層中間的資源共享，進而提升項目風險管理高效率，推動企業身心健康迅速發展趨勢。

　　北京航港建設工程有限公司培訓