金石建筑勞務(wù)管理軟件，讓您的設(shè)計與工業(yè)項目相結(jié)合，智慧管理相結(jié)合。

　　軟件工程建設(shè)項目管理軟件概要。

　　建筑勞務(wù)管理軟件一種B/S體系結(jié)構(gòu)，專門為從事建筑工程業(yè)務(wù)(例如EPC建筑工程總承包企業(yè)、建筑工程公司)開發(fā)的一套建筑工程項目管理軟件。與目前國內(nèi)其它建筑行業(yè)管理系統(tǒng)相比，具有管理理念成熟.功能簡單實用.性價比高等特點。由于它吸收了國際上最先進的項目管理思想，并結(jié)合中國建筑工程企業(yè)的管理基礎(chǔ)，以及借鑒了眾多國內(nèi)外建筑行業(yè)管理軟件，研制開發(fā)的建筑工程管理軟件平臺。本平臺系統(tǒng)，不僅解決了施工項目管理中的立項.招標(biāo)管理.合同管理.材料管理.分包管理.勞務(wù)管理.成本費用.租賃管理.進度管理.質(zhì)量管理.安全管理.資料管理等，同時也有許多可供選擇的擴展功能，例如客戶管理.協(xié)同辦公.人力資源.財務(wù)管理等，故而可以說是針對建筑工程行業(yè)用戶進行內(nèi)部管理的一體化建筑施工軟件完美解決方案。金石建筑勞務(wù)管理軟件的設(shè)計理念是“高效協(xié)作，精細管理”，最大限度地協(xié)調(diào)資源.提高協(xié)同工作效率.促進管理。

　　建筑業(yè)項目管理系統(tǒng)功能。

　　招標(biāo)管理.工程立項.收益合同.材料管理.勞務(wù)管理.分包管理.租貸管理.質(zhì)量管理.安全管理.施工過程管理.設(shè)備管理.文件管理.進度管理.成本管理。

　　招標(biāo)，招標(biāo)管理。

　　競標(biāo)：提交標(biāo)書時，應(yīng)按招標(biāo)方的招標(biāo)要求提交標(biāo)書，一般包括商務(wù)文件、技術(shù)文件、報價文件等，提交招標(biāo)方前將有關(guān)資料上載至系統(tǒng)公司內(nèi)部審閱，投標(biāo)人：填項目名稱.項目類型.施工單位.報名日期.投標(biāo)金額等信息;招標(biāo)：對于已經(jīng)立項的項目需要購買招標(biāo)文件的，請在此處提出申請，填好工程信息自動帶出工程類型.施工單位信息，招標(biāo)文件費用。

　　契約管理

　　含有收入和支出類別合同(包括總價合同和單價合同)的制作.批準(zhǔn).調(diào)整.結(jié)算.索賠.更改.扣款等，合同與項目建立關(guān)聯(lián)，便于后期按項目.按合同進行相關(guān)統(tǒng)計分析。

　　資料.租借管理。

　　原料：項目開工前準(zhǔn)備材料總需用計劃，作為公司備料、項目部編制每月物資采購計劃的依據(jù)。物料的目標(biāo)成本是根據(jù)總物料計劃量和合同簽定價格或最近采購價格自動產(chǎn)生，以控制物料的實際成本。請?zhí)钌稀肝锪嫌媱澝Q」、「項目名稱」「申報日期」「物料名稱」「規(guī)格型號」「單位」「計畫用途」。租賃物：租賃物的管理是以周材的表現(xiàn).價格.損耗率為核心控制目標(biāo)，實現(xiàn)公司.工程數(shù)據(jù)的交互作用。計劃管理、供貨商管理、合同管理、進出場管理、結(jié)算.付款及拖欠管理、外施隊的領(lǐng)退管理、費用盈虧分析等。

　　管理勞務(wù)分包。

　　人力資源管理：項目施工人員每天提交班組工作量;勞務(wù)結(jié)算管理：按合同結(jié)算日期提交工程預(yù)算核對工程量;工程支付管理：工程提交付款申請，按公司規(guī)定流程審核;專業(yè)分包工程量結(jié)算：按業(yè)主進度節(jié)點上報。轉(zhuǎn)包支付管理：根據(jù)合同和匯報業(yè)主進度審批后付款申請，經(jīng)公司規(guī)定流程審核;竣工結(jié)算管理：對勞務(wù)/分包進行全面結(jié)算。

　　品質(zhì)。安全管理。

　　品質(zhì)：品質(zhì)巡檢，填寫項目名稱.檢驗員.檢驗部位.檢驗.改正.預(yù)防措施.備注等，包括質(zhì)量巡檢，質(zhì)量整改。

　　安全性：

　　1.安全日志，

　　2.填寫申請者.項目名稱.出勤人數(shù).部門.溫度.日期.施工地點.目前的建筑安全狀況.安全教育狀況.安全檢查情況.安全會議記錄.安全會議記錄.其他等可以根據(jù)項目名稱.填報人.部門.起止時間查詢項目安全日志，

　　3.根據(jù)工程名稱.檢驗人員.起止時間查詢安全整改記錄。

　　金石建筑勞務(wù)管理軟件的應(yīng)用價值。

　　竭盡所能地控制成本：使成本等各項業(yè)務(wù)都處于預(yù)先控制之中，當(dāng)實際超出目標(biāo)時，埋藏在軟件中的預(yù)警機制會提醒管理者及時采取措施加以改善。業(yè)績即時企業(yè)：您可以對企業(yè)的各種業(yè)務(wù)進行實時管理，例如成本.工程款項的回收.外欠款.合同的簽訂和履行.施工進度等。改變傳統(tǒng)的管理方式：在公司領(lǐng)導(dǎo)下完全改變聽命于項目，定期向公司報告項目的傳統(tǒng)管理模式，使公司能夠?qū)椖窟M行實時監(jiān)控并提供服務(wù)。協(xié)作辦公室：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動流動，在線簽批，減少重復(fù)勞動和不必要的溝通成本。

　　因此，必須對工程企業(yè)實行項目管理信息化，實現(xiàn)精細化管理。與我們聯(lián)系的軟件定制開發(fā)。