建筑工程管理制度。

　　目前，在一般的建筑工程企業中，普遍存在工程項目分散、相互關聯多、材料種類繁多、企業集中管理困難、施工現場無法有效監督等特點。特別是近幾年來上到中央下到地方對施工現場管理質量.安全.環保檢查越來越嚴格，施工現場管理規范化.精細化要求不斷提高。實際上施工現場管理的核心就是對施工現場“人.機.料.法.環”的有序安排和監督。

　　建筑工程管理制度。

　　那么如何利用當前因特網的優勢，對建設項目的現場實施有效的控制呢?

　　當前物聯網越來越普及特別是5G等基礎網絡設施已逐步完善優化的背景下，相對于傳統項目管理而言，利用更好更實時的互聯網來解決不得不承認這是一條行之有效的捷徑。許多軟件廠商也是看中這一潮流，開發了許多項目施工管理軟件。例如構建行業信息化集成管理系統的金石軟件產品，則主要基于現代項目管理的需求和先進的軟件系統架構設計，幫助工程施工行業的企業完成信息化改造。

　　金石軟件建設現場管理系統實行平臺.內外聯通，項目與企業內部同步辦公的理念，在.NET框架下，實現B/S結構的管理系統。使用最先進的MVC三層體系結構設計，安全.穩定.有效性極高，系統多方接口預留，為后續的升級和第三方數據調用提供良好的支持。SQLServer同步數據庫，對數據的安全性和定期的備份都進行了加密和備份。管理的主要方法有三個方面：

　　建筑工程管理制度。

　　1.項目管理制度：從項目投標.招標.立項.收入.材料.服務.分包.租賃.安全.進度.施工過程管理到項目竣工質量驗收.工程結算.固定資產移交等實行全過程動態監管，并進行動態預警。跟蹤、跟蹤、檢查超期結點、超時點等;系統還實現了基建財務管理系統化，同時納入對全體工作人員的動態考核，實現動態共享.項目推進.輔助決策的工程項目管理目標。

　　2.項目外網平臺：金石軟件的項目管理系統主要是為建筑施工企業量身打造的，因此也對施工現場的各人員、材料等進行了控制。如果外部網絡的接入受到限制，就連現場監督單位都可以通過一部手機或外部網絡進入系統，將工程日志或每日工程量清單.申報工程款。負責現場關鍵人員的變更，休假，處理各類整改通知書.合同違約單，實時查詢工程進度.資金撥付及合同履行情況，實施履約評價等填報，不會影響正常施工進度，同時也可通過手機將當天現場情況通過手機填寫到系統中，能夠在后期做好記錄。

　　3.OA辦公系統：金石軟件的建筑工程項目管理系統除了項目業務的管理外，還可實現辦公辦公的主要功能。這些包括文件流轉輪閱.發文審批會簽.工作動態等，同時也能為系統用戶提供信息報送.統計匯總.信息查詢等功能，從而進一步提高辦公效率，確保公文檔案的流轉及時高效。將建設項目管理與辦公系統有機地結合在一起，達到了項目管理與行政管理網上一體化辦公的目的，從而實現內部辦公室信息化的目標。

　　建筑工程管理制度。

　　二.通過對上述工地施工管理軟件的了解，可以總結出系統主要解決了哪些工地施工現場質量與安全管理問題?

　　1.關于安保管理：

　　1.1.主要解決施工企業中存在的安全事故;

　　1.2.項目無盈利期和現場安全文明施工宣傳不足的問題;

　　1.3.記錄每日的安全問題，以及以后出現的問題可加以追蹤。

　　2.質量管理方面：主要解決每一次質量檢查出現的問題。

　　2.1.可實時跟蹤工程項目整改情況;

　　2.2將質量驗收后并經檢驗的過程文件歸檔，即使是出了質量問題也能有據可依;

　　2.3.同時也可以解決提高可以進行質量巡檢的保證，改變質量合格率低、返工嚴重的情況。

　　3.關于建筑過程的管理：

　　3.1主要解決每天的施工日志不按時記錄，事后補齊的情況;

　　3.2.通過系統管理也能及時了解施工期間的更改.簽證;

　　3.3.施工過程中將沒有技術交底，出現質量和返工問題，要進行有效的信息系統監管。

　　3.4.將施工過程聯絡單、監理會議和報告.進度計劃、工作周報等進行相應的記錄，實現有效、及時的控制等問題。

　　上面主要是金石建筑施工管理系統中對現場質量和安全管理所要解決的問題，除了以上現場控制問題外，軟件還可以對現場的材料.進度以及勞務人員等進行控制，較適合建筑工程行業中的土建工程.基礎工程.安裝工程.裝飾工程.園林工程.公路工程.水利水電工程.弱電工程.智能建筑工程.安防工程等不同類型的建筑工程。欲知可通過金石建筑工程管理系統試用地址體驗。