何謂建筑工程管理?建筑工程管理需要借助什么平臺和軟件?

　　建筑工程管理是指施工單位在完成所承攬的工程建設(shè)項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點、理論以及現(xiàn)代科技手段，對施工項目進行規(guī)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。

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　　建筑工程管理目標。

　　作為工程項目參建單位之一，建設(shè)單位的項目管理主要是為整體利益和自身利益服務(wù)。其工程管理工作主要發(fā)生在施工階段，但因其施工過程中涉及勘察設(shè)計等文件資料，工程竣工后將進入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也將涉及勘察設(shè)計階段、施工階段和施工階段。工程管理目標主要包括工程進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、成本目標等。

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　　建筑工程管理任務(wù)。

　　在建設(shè)項目管理過程中，施工單位主要完成的任務(wù)是：施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理、施工組織與協(xié)調(diào)等。

　　工程進度管理。

　　過去，對于施工進度管理，我們主要采用傳統(tǒng)的標尺方式，手工進行。

　　伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目投資逐漸呈現(xiàn)出工程規(guī)模大、涉及面廣、參建單位多、建設(shè)時間長等特點，進度管理軟件數(shù)字化應(yīng)運而生。

　　建筑工程管理軟件是工程進度管理的代表軟件，已廣泛應(yīng)用于設(shè)計和施工單位。建筑工程管理軟件解決方案有助于創(chuàng)建、可視化、分析、編輯和跟蹤整個項目，包括運輸計劃和臨時工作。通過建筑工程管理軟件的引入，可以顯著提高項目建設(shè)周期內(nèi)的4D數(shù)字化信息應(yīng)用。

　　建筑工程管理軟件應(yīng)用越來越廣泛。

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　　合同模式。

　　建筑工程的承包形式一般有施工總承包、專業(yè)施工承包、勞務(wù)施工等。在這些合同中，專業(yè)的施工合同和勞務(wù)合同一般都是從工程總承包的工程中分包。所以，對于不同的施工承包形式，施工單位所扮演的角色也不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有較大的區(qū)別。

　　建設(shè)總承包單位對承攬的建設(shè)工程施工任務(wù)負總責(zé)。但工程分包單位應(yīng)承擔(dān)合同中規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的工程管理任務(wù)。而無論是施工總承包單位招來的分包單位，還是建設(shè)單位指定的分包單位，都必須接受總承包單位的工作指示，服從其整體工程管理。

　　(1)2019年12月23日，住建部、發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑及市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，建議總承包單位設(shè)立項目管理機構(gòu)，設(shè)置總承包項目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強設(shè)計、采購、施工的協(xié)調(diào);改進和優(yōu)化設(shè)計，改進施工方案，實現(xiàn)對總承包項目的有效管理控制。

　　(2)2020年8月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部等9個部委聯(lián)合發(fā)布了《加快發(fā)展新型建筑工業(yè)化的若干意見》，其中指出：大力推行工程總承包。積極推行新建筑工業(yè)化工程總承包模式，推動了設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合。

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　　與施工總承包相比，EPC(設(shè)計-采購-施工)工程總承包具有以下優(yōu)點：

　　(一)強調(diào)并充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。在整個工程建設(shè)過程中，強調(diào)并發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，有利于工程項目建設(shè)的整體方案不斷優(yōu)化。

　　(二)有效解決設(shè)計、采購、施工相互制約、相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本、質(zhì)量控制與工程承包合同規(guī)定相一致，確保取得較好的投資效益。

　　三、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)人。

　　EPC工程總承包的優(yōu)勢，想必大家都清楚了，那么EPC總承包如何實現(xiàn)，需要什么樣的平臺?

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　　經(jīng)營內(nèi)容。

　　建設(shè)工程管理的內(nèi)容取決于其目的、目標、手段。

　　它的內(nèi)容通常包括：

　　1.項目管理。

　　從進度、質(zhì)量、安全、成本等各個方面進行控制和管理，達到工期、質(zhì)量、安全、成本等預(yù)期目標。

　　2.管理手段。

　　建設(shè)項目管理手段包括建設(shè)項目管理計劃、項目管理實施計劃、合同管理、信息管理、建設(shè)項目現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保證、考核評價、售后服務(wù)、定期回訪等。

　　3.管理對象。

　　合理管理人力資源、技術(shù)、資金、材料、設(shè)備等多個生產(chǎn)要素，實現(xiàn)生產(chǎn)各要素的優(yōu)化配置和動態(tài)控制。

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