材料成本管理是工程施工企業經營管理的核心工作之一。減少工程建設成本，提高企業經營利潤，是企業經營和項目管理的核心內容;對于促進企業發展、提升，有最直接的影響。材料成本管理軟件全面地幫助工程施工企業建立了完善的成本控制分析系統，有效地控制項目建設成本，提高了企業的市場競爭力。

　　金石內有面向工程行業的材料采購管理軟件及成本管理軟件，可幫助企業對這些復雜內容和程序進行精細管理，使企業的項目管理效率大幅度提高。

　　一，原料用量的控制。

　　物料物料成本控制是項目成本控制的核心內容，是項目成本控制的最主要部分。但物料成本控制首先是控制材料用量，例如申請數量是否超過預算，采購是否根據申請數量，采購材料的具體去向，存貨是否有浪費等，缺少;領用出庫的物料是否用于項目;以上這些問題如果從商業單點的角度來分析，常常找不到什么東西，但是使用項目成本管理軟件后，在此基礎上，將預算—申請—采購—入庫—出庫—使用等橫向分析比較，可以發現其具體問題點。這樣，就能準確掌握材料用量這一材料成本中最重要的部分。

　　物料價格，存貨和耗材的控制。

　　物料采購價格的控制已在工程物資云平臺的“供應商管理模塊”中得到充分體現：采購人員可以通過詢價、歷史采購價格的比價、采購定單和分級審批等方式，實現材料采購價格的有效控制。可實時掌握存貨、進貨、入庫、領用等信息，并對物料的實際使用情況和目標成本進行對比分析，通過查詢具體損耗節點，實現對物料損耗的有效控制。

　　三是壓縮輔助材料比例。

　　有些工程施工企業在項目成本管理上比較粗放，管理上只考慮了數量多的主材，對輔材材料少一些，只做簡單的管理，或者直接對輔助材料進行管理，直接影響企業經營效益。工程造價管理可以根據工程建設企業的管理水平和管理現狀，有計劃、有步驟地將輔材管理納入成本控制體系。縮小輔助材料比，降低輔助材料費，真正做到對原材料成本進行精細控制。

　　四、班組管理和領用流程的管理。

　　1.對工程特定部位使用材料的追蹤，將實際用量和預算量進行比較，并監督材料是否實際用于項目;

　　2.對現行施工人員提出的材料申請，審核申請材料品種規格是否符合設計要求;

　　3.各工程部分的預算費用，與實際費用獨立對比分析，以了解每個施工環節、班組施工贏利情況，并找出其贏利原因，進行有針對性的調整和控制。

　　第五，節約企業人力。

　　工程材料成本分析與核算涉及的業務點多，數據量大，分析和核算的工作量很大。從而導致傳統的管理手段難以做到按單位項目或部分項目逐個分析其成本構成及贏虧情況。并且在進行了成本管理之后，不但能夠及時準確地分析項目的盈利狀況或者損失情況，而且能夠準確地分析出盈利和虧損的部位及原因，使企業管理人員的工作效率大大提高。