建材是建筑工程的實體。建筑工程管理的重要組成部分，也是建筑工程管理的重要環節。項目建設過程中，對建材進行了嚴格的管理，保證了建筑成品的質量，施工成本也相應降低。面臨著激烈的建筑市場競爭，如何加強風險管理，有效實施預警，規范風險，轉移風險，是建筑企業面臨的又一重大課題。所以，做好物資采購管理對加快建設進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益都是非常有意義的。金石工程物資圍繞工程項目現場物資管理，包括企業配置.需求管理.采購管理.倉庫管理.合同管理.供應商管理.統計分析等業務。運用新一代因特網技術推動行業數字化管理，實現企業對工程項目物料的集約管理。

　　金石項目云材料。

　　一.施工企業材料采購成本口控制存在問題。

　　1.很多企業采購員不重視物料價格的管理，更不提企業的議事日程，使得物料采購管理出現了真空。

　　2.在買方市場條件下，部分物資的采購價格仍然很高。這是因為企業沒有建立自己的價格信息系統，對市場的具體情況了解不夠。沒有理解國際市場對國內市場和行業市場的理解.國內市場對地區和小型市場的影響，以及它們對企業所需原材料價格的影響。不能準確地了解市場，導致企業供貨商單一，制約了企業物資供應。

　　3.目前大多數企業都設立了物資管理部門，負責企業物料的計劃.采購.儲存保管。技術部負責物料采購入庫前的檢驗，審計部對物料采購進行監督，財務部負責物料采購結算。這種機構設置從表面上看比較合理，但不可避免地存在某些環節上的諸多弊端。例如物料管理部門同時管計劃、采購還管價格，導致了計劃.采購.價格決定不彼此獨立，由一部門說了算的局面。但審計部門的監管如果不能系統地了解市場價格，也只能進行事后審計甚至抽查，起不到真正的監督作用。

　　二、物資采購成本管理的缺陷。

　　1.采購決策缺乏透明度。在當前，很多企業采購物料是分散進行的，由某個領導或負責人和供應商一對一的談判定價，個人因素起著決定作用，缺少公開招標機制，采購決策不透明，也無法保證物資的質量，從而危及工程質量，使企業競爭力下降。

　　2.沒有固定的采購市場。原材料價格波動、工程材料品種多、資源分散、采購面廣，使企業無法形成有效統一的采購活動，無法擁有自己穩定的供應商，因此無法有效地控制原材料采購成本價格。

　　3.預算不足，沒有計劃的采購。由于工程量不科學，企業不能科學地編制采購預算，造成盲目采購.重復采購.隨意采購，造成倉儲設施重復投資.部分存貨庫存過多，但部分物料供應不足或不及時，不但增加了采購成本，也影響到工程質量和進度。

　　4.采購信息不足。企業沒有掌握原材料的市場價格動態，沒有建立自己的價格信息系統，對原材料的種類.價格.性能等變化不了解，因而無法選擇最佳的供應商，價格談判缺乏主動，制約了企業材料采購成本的降低。

　　三.如何控制采購物資的管理?

　　(1)建立健全建材采購系統。

　　1.建立嚴格的.完善的采購系統。建立采購制度應明確申請程序，得到授權人的許可，并決定各種材料的報價和價格。例如，可以在制度中明確規定采購物資要向供應商詢價，實行清單比較，在此基礎上，選擇合適的供應商，并在此基礎上處理其它事項。

　　2.建立供應商檔案和備案系統。要求提供各種材料的供應商必須建立檔案，并定期更新，定期進行評估，將供應商的有關合法文件、聯系方式、地址、銀行帳戶等資料列入供應商檔案。

　　3.建立內部市場價格制度。采購部在日常工作中應建立內部價格體系，在進行采購時，原則上不能超出內部價格體系。如果內部價格水平過高，要作書面說明并記錄到檔中，同時不斷對價格水平進行及時的更新、預測。

　　4.對采購員實行獎懲制度。按照采購員的業績，對低于采購價的要結合實際給予物質和精神獎勵。

　　㈡.減少建筑材料費用的方法。

　　1.科學分工。建筑企業使用的物料種類很多，采用科學的分工方法，根據物料的不同特點，科學劃分，將物料分解到各個部門，實行分級采購，嚴格執行采購程序，分工明確，規范有序。

　　2.執行批量采購。集約采購是市場經濟發展的必然趨勢，是降低采購成本的重要手段。

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