伴隨著全國基本建設的不斷擴大.房地產.安裝工程市場的火爆，工程施工企業發展迅速。當機會和競爭共存時，部分有遠見的企業決策層高瞻遠矚，通過優化管理.苦練內功.人才儲備等方式提升企業競爭力。所以，工程項目管理也成為工程施工企業管理工作的核心和重點，在這一管理中，材料物資設備也成為工程項目管理的核心。

　　在金石軟件的實施過程中，與許多工程施工企業人員進行溝通和分析，發現材料物資.設備管理面臨一系列的問題，主要有：

　　1.預算物資和實際使用費用帳，難以進行對比分析。有些企業甚至沒有物料臺帳，用多用少.用廉用貴完全不懂。

　　2.項目需要材料物資和庫存物資不對稱，經常出現項目急需的材料物資.是倉庫沒有的，項目不需要的材料物資.存貨卻超限。

　　3.材料物資的價格一天一變，材料材料的需求總是暫時出現，總是很高的價格.材料材料的采購滿足項目的使用需要。

　　4.材料物資非人為耗損嚴重，許多消耗品完全可以避免。因此，項目的潛在成本會間接上升。

　　5.物資的獲取和實際使用存在很大差異，但具體是在什么環節.出錯的情況卻很難明確。

　　除上述這些問題外，在建設工程管理中還存在其它一些有關材料物資管理的問題，不同的時期.不同的項目在物資設備管理上可能面臨的問題也不一樣，不管怎么說，一個施工企業要長期發展，要在競爭中立于不敗之地，加強管理。苦練內功，提升實力才是必要的，物料和設備直接關系到工程成本、進度和成本。

　　那么上述建筑安裝工程中所存在的與材料有關的問題，金石軟件的工程項目管理系統的主要管理思想是什么?

　　金石軟件的工程項目管理系統融合了多個企業的項目管理思想.搜集了多個工程施工企業物料設備管理的實際需求，具有先進的管理理念.科學的業務流程.計劃的運營行為.方便的應用模式.直觀的圖形報表，不僅可以為企業規范物料設備管理提供標準化流程.而且可以根據企業物料設備管理實際進行個性化定制。將金石工程管理軟件的主要管理理念應用于工程材料管理流程，包括物料預算計劃、物料采購執行、物料價格監控、采購結算分析等，在物料分析和物料分析中實現PDCA閉環管理。

　　二、金石軟件工程管理軟件對建筑安裝工程企業材料管理所提出的解決辦法是什么?

　　在金石軟件中，工程管理軟件中物料管理主要功能有：項目管理.預算管理.采購管理.倉庫管理.周轉物料管理.機械設備管理.供應加工管理等模塊。其主要功能如下：

　　1.預算管理：金石工程管理軟件預算管理主要是對施工安裝工程項目、甲供材料進行預算管理。按預算物質的預算數量.單位價格，采購數量.單位價格，使用物料.單位價格等內容的管理。不僅為企業決策提供全面的.動態對比分析，同時也為采購.工程材料提供指導作用。

　　2.采購管理：采購管理金石工程管理軟件就是采購計劃.采購合同.到達驗收.采購結算.采購支付整個過程的管理。透過采購管理，使采購流程更透明，從而使決策層看得見.管理層能管理.執行層面做得很好。效率和成本都得到了提高。

　　3.倉庫管理：金石工程管理軟件的倉庫管理主要包括：直入直出.到貨驗收.回貨.出庫.退料入庫.儲存物質.消耗材料成本.價格分析等功能。

　　4.周轉物資：系統中的物資包括：租賃計劃.租賃合同.進場驗收.使用記錄.出貨驗收.租賃結算.租賃支付.周轉材料成本帳等功能。

　　5.供應管理：混合土.材料的加工是工程材料物資管理的難點。與金石軟件工程管理軟件主要結合工程項目管理的實際，通過供應.供應記錄.加工物料.供應結算.支付支付等功能實現混泥料、物料處理等業務的管理。

　　6.智能建模平臺：具有先進的管理理念.科學的商業流程.計劃的運營行為.方便的應用模式.直觀的圖形報告，既可為企業提供標準化管理.也可根據企業實際情況快速定制個性化需求。

　　施工安裝工程中需要大量的建筑材料和設備，應合理預測市場價格的浮動效應，合理劃分階段，分批采購。只要掌握物料質量.價格.供應能力的信息，選擇好供應廠家，就可以得到質量好.價格低廉的物料資源，從而保證工程質量，降低工程成本。一次物料定單，買方要求廠方提供一份質量保證文件，以證明所提供貨物完全符合質量要求。獲取廉價物品固然可以降低成本，但能獲得高質量的服務.快速及時的供應.可靠的貨源保證.節省的組織費用等等也屬于成本效益。