隨著信息化、軟件業的快速發展，許多建筑工程施工行業開始采用工程項目管理軟件。相比傳統的手工管理和excel表格管理，企業采用工程項目管理軟件有什么優勢?

　　企業建設項目管理軟件的步驟是什么?理解工程建設的各個階段是密切相關的，每個階段的工作是對前期工作的細化與補充，要受制于上一階段所確立的框架，很多項目管理軟件在實施過程中體現了各階段的相互控制、互補關系。以上是作者對工程項目管理軟件構造過程的簡單解析。

　　1.成本控制：工程項目管理軟件是以項目收益為基準，通過計劃動態控制項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理費用，確保項目利潤。執行過程中，管理者依據目標成本和階段成本計劃，利用工程項目管理軟件，對成本變動趨勢進行動態三算對比分析和成本偏離趨勢節點提示，實時進行成本糾偏，以最大限度地保證控制目標的實現。

　　2.自動化管理：使用了工程項目管理軟件后，許多復雜的表格.計算、分析等均不需要人工干預，系統可自動生成準確的數據統計，且無需人工審核。另外，利用管理軟件可以極大地提高各部門人員之間的協同工作，并且可以及時傳遞證明施工的有關數據信息，讓管理工程師及時了解工程進度和質量，確保施工順利進行。

　　3.加強內部合作：在橋梁施工單位的管理中，肯定會有信息不及時，處理工作效率低下的情況，而工程項目管理軟件可幫助各部門員工有效地內部合作，解決溝通不暢的問題。

　　4.建筑安全控制。項目施工檔案管理：工程項目管理軟件的動態狀態是安全檢查和處理結果的反映。檢查項目過期提醒。檢查不合格品的重新檢測提醒。

　　項目管理軟件將質量.安全.進度.人員.機械等信息結合起來，讓有關領導了解具體的工程施工。能直觀地記錄和總結每個項目的施工進度.產值.實際成本.施工日志。同時，采用圖像管理的方法，通過對上傳工程現場的真實情況，管理者隨時可以了解到最真實的施工質量安全檢查.質量安全整改等情況，及時督促完成質量安全問題，減少返工，避免安全隱患。